大多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執（zhí）行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範（fàn）的流程。企業的管理（lǐ）少不了要有規範的流程，流程管理是企業生存（cún）和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對（duì）於單件生產的（de）模具產品企業來（lái）說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後（hòu）需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因為（wéi）企業在發展（zhǎn），所製定的流程本（běn）身可能（néng）會存在一些缺陷。因此（cǐ），一（yī）些成功的企業總（zǒng）會（huì）對（duì）企業的流（liú）程（chéng）進行改進建議的收集，然後對公司管理薄（báo）弱環節優化流程或者製（zhì）定新的流程並（bìng）發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常（cháng）繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效（xiào）率。

規範的（de）流程（chéng）是對過去的（de）設計工作經（jīng）驗的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提高，使其接觸、學習和掌握管理業務標準，提高自身素（sù）質。

同（tóng）樣設計工作也（yě）需要走流程（chéng），而（ér）且是重要流程。設（shè）計流程可以說是企業管理流（liú）程中的關（guān）鍵流程之一。建立規範（fàn）的設計流程，對（duì）提升企業的綜（zōng）合實力，創（chuàng）建模具（jù）品牌，做好技術部門的設計（jì）工作，有（yǒu）著極其重（chóng）要的作用。

正確的設計流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設（shè）計隨意、各（gè）自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具（jù）的設計進度和設計質量，同時能有（yǒu）效地避免、減少設計出錯（cuò），提高設（shè）計人員的設（shè）計能力（lì）和水平，縮短設計周期。