1、中小模具（jù）注塑企業的模具技（jì）術、管理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟（gēn）著問題後麵跑，救火式管理。甚至有（yǒu）些還在（zài）沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種（zhǒng）模具注塑企（qǐ）業必須淘汰（tài）。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭（tóu）上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應（yīng）付客戶審核和對外宣傳用，其實內部管理（lǐ）混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板（bǎn）和主管說（shuō）了算，這種老管理（lǐ）模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的（de）產品（pǐn）品質（zhì）和交期，品質保證不了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的（de）東西，其實客戶（hù）的要求是（shì）有道理的（de），隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是（shì）必（bì）然（rán）。

4、很（hěn）多中小（xiǎo）模具注（zhù）塑（sù）企業對模具和注塑機的使用、維護（hù）、保養意識（shí）低，根（gēn）本沒有完善（shàn）的流程和保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏。生產過（guò）程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是龐大（dà）的成本啊（ā），何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做（zuò）好模具設備（bèi）、注塑機的保養維護呢（ne）？成本是（shì）不是更低？

5、模（mó）具和注塑（sù）都是專（zhuān）業性很強的行業，都是需要技術支持（chí）的，很多老板卻不重視技術，把（bǎ）模具注塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻（pín）繁，反複試模，滿車間都是人在修改模（mó）、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個產能的60%以上。看（kàn）似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工（gōng）段問題太多，很多問題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模具注塑（sù）行業不（bú）景氣，老板不賺錢就（jiù）不重（chóng）視引進先進的管理模式、新技（jì）術，新工藝，新設備，不（bú）重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到訂單（dān），就越容易被淘汰，惡（è）性循環就會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東江模（mó）具。

7、一（yī）些老一輩模具人幹了很多年（nián），很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文化層次普遍不高，普遍缺乏精益思想（xiǎng）、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以（yǐ）為自己管了幾（jǐ）十年（nián）工廠很有經驗了（le），不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了（le）落後。很多中小模具注塑企業（yè）從來不給技（jì）術人員和工人（rén）進行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性（xìng）極大，管理和技術難以（yǐ）沉澱（diàn）。

8、一些中小模具注塑（sù）企業老板不願意放權（quán），不願意花錢請高水平技術管理人（rén）才，自己又不願意培養（yǎng），所以造成技（jì）術管理（lǐ）落後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又（yòu）嫌貴，一些技術出（chū）身的模具注塑企業老板往（wǎng）往不願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做（zuò）了（le）幾十年模具了（le），我最牛。華為（wéi）牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投入多（duō）少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企（qǐ）業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專（zhuān）家的技術管理支持，把關技術，理順管理（lǐ），完善自己的不（bú）足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成本（běn）就（jiù）錯誤的認為僅僅是節約材（cái）料（liào）、減少員（yuán）工人數、降低人員薪酬。根據（jù）我（wǒ）們企業輔導的經驗人員工資（zī）高的時候成本最低（dī），人均利（lì）潤最高。其實企業最大（dà）的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴（yán）重浪費，部（bù）門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題（tí）造成的浪費極其嚴重，反（fǎn）複修改模具（jù），反複試模，大量（liàng）人力（lì）處理產品不良，說到底都是（shì）技術和管理能力問題（tí）。

10、客戶要求越來越高，材料上漲（zhǎng），工資上漲，招工難，價格越來越（yuè）低，市場競爭會越（yuè）來越激烈（liè），靠拚價格已經無法生存。中小（xiǎo）模具注塑企（qǐ）業再不轉變觀（guān）念重視技術和管理，不（bú）管你幹了多少（shǎo）年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落（luò）後的技術管理（lǐ）方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂（dǒng）也不主動學習精（jīng）益管理的模（mó）具注塑（sù）企業必將被淘汰，企業（yè）管理大鍋飯、管（guǎn）理不量化、不（bú）懂成本會計核算、不懂品質成本等（děng）。沒（méi）有全量化的（de）精益管理模式（shì）就不叫科學管理，懂（dǒng）嗎？很多老板和管（guǎn）理人員抱（bào）怨員工沒有忠誠度、沒（méi）有責任心、給員（yuán）工畫餅充饑，現（xiàn）在員工都不傻啊！建立公司和員工（gōng）利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵（lì）機製才能讓員工積極主（zhǔ）動、有責任心、才能和老板一條心，其它（tā）方法都是（shì）輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以（yǐ）為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自動化（huà）、信息化、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是（shì）您有實施落（luò）地思路嗎？沒有就要主動學習或者（zhě）尋求專業的谘詢（xún）公司協助也是不錯的選擇（zé）。

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