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大多數模具(jù)行業同仁們都有相同的感(gǎn)受,“累、難”,執(zhí)行力低下,項目完成不好(hǎo),其原因是沒有(yǒu)規範的流程(chéng)。企業的(de)管理少(shǎo)不了要有規範的流程,流程管(guǎn)理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”,對於單件生產(chǎn)的模(mó)具產品企業來說,更有必要。
因此,一個模具企業需(xū)要製定規範的流程,流程製定好(hǎo)後需要對流程進行評估,是(shì)否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化,因為(wéi)企業在發展,所製定(dìng)的流程本身可能會存在一(yī)些缺陷。因此,一些成功的企業總會對企業(yè)的流程進行改進建議的收(shōu)集(jí),然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。
當企業建立了(le)規範、標(biāo)準的設計流程後,下屬按流程標準去做,管理者就可(kě)以從日常繁雜的工作中解脫出來,有(yǒu)利(lì)於(yú)提高管理效率。
規(guī)範的流程是對過去(qù)的設計工作經驗的總結,同時(shí)也是對技術部(bù)門的負責人(rén)的水平及理念的提高,使其(qí)接觸、學習和掌握管(guǎn)理業務標準,提高自(zì)身(shēn)素質。
同樣設計工作(zuò)也需要走流程,而且(qiě)是重要(yào)流程(chéng)。設計流程(chéng)可以說是企(qǐ)業管理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程,對提升企業的綜合實力,創建模具品牌(pái),做好(hǎo)技(jì)術部門的設計工作,有著極其重要的(de)作用。
正(zhèng)確(què)的設計流程能保(bǎo)證設計工作過程中受到有效控製,克服設計隨(suí)意、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程(chéng)能保證模具的設計進度和設計質量,同時能有(yǒu)效地(dì)避免、減少設計出錯,提高設計人員的設計能力和水平,縮短設計(jì)周(zhōu)期。
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