1、中小模具注塑企（qǐ）業的模具技術、管理水（shuǐ）平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑（pǎo），救火式管（guǎn）理。甚至有些還在沿用師傅帶（dài）徒弟，掄大錘，拿銼刀（dāo）的年代。這種模具注（zhù）塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統（tǒng）流程、規範標準、表麵上都有，卻（què）隻是停留在口頭上，文件上，鎖在（zài）文（wén）件櫃裏，隻是拿來應付客（kè）戶審核和對外宣傳用，其實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準（zhǔn）、規範（fàn），全憑老板和主管說了（le）算，這種老（lǎo）管理模式的模具注塑企業是必須要（yào）被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流（liú）程（chéng），你拿什麽來保證（zhèng）客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時（shí）達成，客（kè）戶抱怨大，自然訂單會越來越（yuè）少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西（xī），其實客戶的要（yào）求是（shì）有道理的，隻是你沒做好，客戶自（zì）然訂單少（shǎo）了，生意難做（zuò）被淘汰也是必然。

4、很（hěn）多中小模具注塑企（qǐ）業對模具和注（zhù）塑機（jī）的使用、維護（hù）、保養意識低，根本沒有完善的流程（chéng）和保養維（wéi）護體係，往往是哪裏（lǐ）壞了修哪裏。生產過（guò）程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁（fán）修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的預防（fáng）工作，按照（zhào）規範做好模具（jù）設備、注塑機的（de）保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業（yè）性很強的行業（yè），都是需要技術支持的，很多（duō）老板卻不重視技術，把模具注塑行（háng）業當成勞（láo）動密集型（xíng）的企業來運營，其實大錯特錯（cuò）啊！修改模頻繁，反（fǎn）複試模，滿車間（jiān）都是人（rén）在修改模（mó）、處理產品。我們調研過的一些（xiē）模（mó）具廠修改模產能占到整個產能的60%以（yǐ）上。看似很忙，其實都在瞎（xiā）忙（máng）啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測（cè），到處是問題到（dào）處救火。

6、模具注塑（sù）行業（yè）不景氣，老板不賺錢（qián）就不重視引進先（xiān）進的管理模式（shì）、新技術，新工藝，新設備，不重（chóng）視技術研發，管理創（chuàng）新。越是這樣就越接不到訂（dìng）單，就越容易被淘汰，惡性（xìng）循環就會加速中小模具注塑企業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東（dōng）江模具。

7、一些老（lǎo）一輩模具人幹了很（hěn）多年，很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文化（huà）層（céng）次普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習精神（shén），沒有開闊思維。總以為自己管了幾十（shí）年（nián）工廠很有經驗了，不願學（xué）習、不願培訓，不學習就是（shì）選（xuǎn）擇了落後。很多中小模具注塑企（qǐ）業從（cóng）來不給技術人員和工人進行係統培訓（xùn），用了就招人，不用就（jiù）辭退。很難留住（zhù）核心技術人才（cái），造成人員流動性極大（dà），管理和技術難以沉澱。

8、一些（xiē）中小模具注塑企業老（lǎo）板不願（yuàn）意（yì）放權，不願意花錢請高（gāo）水平技術管理人才，自己又不願意培養（yǎng），所以造成技術管理落後。自己（jǐ）培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企（qǐ）業老板（bǎn）往往不願接受外部管理技術谘詢服（fú）務，認為老（lǎo）子做了（le）幾十年模具了（le），我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為（wéi）海爾（ěr）每年投入（rù）多少錢請谘詢公司，技（jì）術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企業請不起（qǐ）高（gāo）水平技術管理人才，完全可以考慮借助外（wài）部技術專家（jiā）的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的（de）不足。

9、一些中小模具注塑企業一談到成（chéng）本就錯誤的認（rèn）為僅僅是節約材料、減（jiǎn）少員工人數（shù）、降低（dī）人員薪酬。根據我們企業輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實（shí）企業最大的浪費不是材料、工資，而是管理（lǐ）和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費（fèi）。一些公司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說到底都是（shì）技（jì）術和管理能力（lì）問題。

10、客戶要（yào）求越來越高，材料（liào）上漲（zhǎng），工資上（shàng）漲，招工難（nán），價格（gé）越來越低，市場（chǎng）競爭會越（yuè）來越（yuè）激烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具注塑（sù）企業（yè）再不轉（zhuǎn）變觀念重視技（jì）術和管理，不管你幹了多少年，自認為有多牛（niú），未（wèi）來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘（táo）汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具（jù）注塑企業必（bì）將被淘（táo）汰，企業（yè）管理大鍋飯、管理不（bú）量化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量（liàng）化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員（yuán）抱（bào）怨員工沒有忠誠度、沒（méi）有責任心、給員（yuán）工畫餅充饑，現在員工都不傻啊（ā）！建立公司和（hé）員工利益共享的科學分配機製才是根本，用全量化的科學薪酬激勵（lì）機製才能讓（ràng）員（yuán）工積極主動、有責任心、才能和老板一條心，其它方法都是（shì）輔助（zhù）。員工主動性（xìng）、責任心提高了最（zuì）少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標（biāo）準化、自動化、信息化（huà）、智能化（huà）是未來行業發展的必然（rán）趨勢，但是您有（yǒu）實施落（luò）地思路嗎？沒有（yǒu）就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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