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大多數模具行業同仁們都有相同(tóng)的感受,“累、難”,執(zhí)行力低下,項目完成(chéng)不好,其原因是沒有規範的流程。企業的管理少(shǎo)不了要(yào)有規範的(de)流程,流程管理是企業(yè)生存和(hé)發展的關鍵之一。“管理就是走流程”,對於單件生產的(de)模具產品企業來說(shuō),更有必要。
因此,一個模具企(qǐ)業需要製(zhì)定規範的流程(chéng),流程(chéng)製定好後(hòu)需要對流程進(jìn)行評估(gū),是否簡單高效(xiào)、具(jù)有可操作性。流程要不斷優化,因為企業在發(fā)展,所製定的流程本身可能會存在一些(xiē)缺(quē)陷。因(yīn)此,一些(xiē)成功的(de)企業總會對(duì)企業的流程進行改進建議的收集,然後(hòu)對公司(sī)管理薄弱環節優(yōu)化流程或者製定(dìng)新的流程並發布實施。
當企業建立了規範、標準的設計流程後,下屬按流程標準去做,管理者就可以從(cóng)日常繁雜的工作中解脫出來,有利於提高管理效率。
規範的流程是對過去的(de)設計工作經驗的總結,同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的(de)提高,使(shǐ)其(qí)接觸、學習(xí)和掌握管理業務標準,提高自身(shēn)素質。
同樣設計工(gōng)作也需(xū)要走流程,而且(qiě)是重(chóng)要流程。設計流程可以說是企業(yè)管理流程中的(de)關鍵流程(chéng)之一。建立規範的設計流程,對提升企(qǐ)業的綜合實力,創建(jiàn)模具品牌,做好技術部門的(de)設計工作,有著(zhe)極其重要的作用。
正確的設計流程能保證設計工作過程中受到有效控製,克服(fú)設計隨意(yì)、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證(zhèng)模具的設計進度(dù)和設計質量,同時能有效地避免、減少設計出(chū)錯,提高設計(jì)人員的設計能力和水平,縮短設計(jì)周期。
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