大多數模具行業同仁（rén）們都有相同的（de）感受，“累（lèi）、難”，執（zhí）行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程。企業的管理少不了（le）要有規範的流程，流程管（guǎn）理是企業（yè）生存和發展（zhǎn）的關鍵之一。“管理就是走流（liú）程”，對於單件生產的模具產品企業來（lái）說，更（gèng）有（yǒu）必要（yào）。

因此（cǐ），一個模具企業需要製（zhì）定規範的流程，流程（chéng）製定好後需要對流程進行評估，是否簡（jiǎn）單高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因為企業在發展，所製定（dìng）的流程本身可能會存在一（yī）些缺陷。因此，一些成功的企業總會對（duì）企業的流程進行改進建議的收集，然後對（duì）公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立（lì）了（le）規範、標準的設計（jì）流程後，下屬按流程標準去做，管理者就（jiù）可以從日常繁雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效（xiào）率。

規範的流程是對過去的（de）設計工作經（jīng）驗的總結（jié），同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的（de）提高（gāo），使其接（jiē）觸、學習和掌握管理業務標準，提高自身素（sù）質。

同樣設計工作也需要走流程，而且是（shì）重要流程。設計（jì）流程可以說（shuō）是企業管理流程中的關鍵流程之一。建（jiàn）立規（guī）範的設計流程，對提升企業的綜（zōng）合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作，有著極其（qí）重（chóng）要的作（zuò）用（yòng）。

正確的設計流程（chéng）能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設（shè）計隨意、各自為（wéi）政、難以統一的混亂狀態。規範（fàn）的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時（shí）能有效地避（bì）免、減少設計出錯，提高設計人員的設計（jì）能力和水平，縮短設計周（zhōu）期。