一.精益生（shēng）產現場管（guǎn）理在（zài）生產上麵要（yào）精心組織

精益生產（chǎn）充分發揮了人的作用，使用非常多的現代管理手段和方法，可以非常有效地使用企業的資源，爭取獲得最大的經濟（jì）效益。同時，為了適應現代競爭激烈的市場，還（hái）要精心地將生產組織好（hǎo），搞好企業的首要任務。

二.在管理（lǐ）上麵要（yào）精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現（xiàn）場管理可以在真正意義上麵（miàn）達到“八個零（líng）”，這些都是為了可（kě）以減少企業生產過程中的浪費現象，以降低企業的生（shēng）產（chǎn）成本。在管理上麵精（jīng）雕細琢，在實際中確保（bǎo）各類問題的發生為零，可以使生產（chǎn）過程（chéng）變得（dé）科學（xué）化、規（guī）範化，以此來（lái）降低企業的生產成本，提高企（qǐ）業產品質量。

三.在成本上要精打細（xì）算

生產現場的成本管理，都是以班組為主（zhǔ）的，為（wéi）了可以避免一些不必要的浪費，企業（yè）應該充分調動現場人員自主管理的積（jī）極性，做到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比（bǐ）較、分析和控製來核算現場的（de）消耗與取得的生產成果。

四.在（zài）操作方麵精細

要提高（gāo）現場人員的操作水平、操（cāo）作行為要規範，而且還要確保準確無誤。為了（le）達到這（zhè）樣的一個目的，企業可以定期地（dì）舉辦操作工培訓班，推廣現在比較先進的操作方法，對操作的失誤進行反（fǎn）思，根（gēn）據不同的操作崗位和專業的要求，製定出不同（tóng）的操作規定。在操作方麵要（yào）嚴把技（jì）術關。

五.現場管（guǎn）理（lǐ）的金（jīn）科玉律

1.當問題（異常）發生時，要（yào）先去現場（chǎng）；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征（zhēng））；

3.當場采取暫行（háng）處理措施；

4.發掘真正的原因並將它排除；

5.標準化以防止再次發生。

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