“同（tóng）室操（cāo）戈（gē）是很難渡過危機的！”“白做還不如不做（zuò）！”麵（miàn）對愈演（yǎn）愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總在承受記者采訪時（shí）焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產能迅速擴展，對塑（sù）料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保（bǎo）住一（yī）席之地，不少塑料件（jiàn）開模廠（chǎng）在降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的價格，使本來成本率就不高的塑料件開模企（qǐ）業在（zài）價格戰中又將（jiāng）部（bù）分成本空間拱手出讓，一些企業（yè）墮入苦苦（kǔ）掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對中國產的塑料件模具逐步承認，有些企（qǐ）業已經挑選到中國大批采購，特別是在金融危機加深（shēn）的情況下，這些企業來華采購高（gāo）性價比產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價並不是放在第一位的，他們更關（guān）懷的是工期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就（jiù）會錯過訂單（dān）。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低的塑料件開模質量會產生（shēng）懷疑，老是打代價戰的話，國（guó）外市場的大蛋（dàn）糕是吃不（bú）到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴（yán）峻的企業多（duō）是那些手藝含量低、產品附加（jiā）值低、抗風險才能低的（de）企業。今朝國際企業要想（xiǎng）進步行業（yè）全體抗風險才（cái）能，就要大力首（shǒu）倡企業立異，以立異促進效益促進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動（dòng）掉隊的思惟理念，以立（lì）異鞭策手藝進步，以立異帶（dài）動管（guǎn）理變革。他覺得，代價戰隻能讓（ràng）企業墮入怪圈，經由過程立異損耗出生避世界最高（gāo）標準的產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有效的（de）處理門徑；延長交（jiāo）貨期、把握本錢、做好售後（hòu）辦事，才幹為輪胎製（zhì）造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合（hé）作，憑優良、準時、合理的代價和傑出的辦事，才幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多（duō）在產（chǎn）質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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